Комплексные услуги контроллинга управленческих изменений
Более 15 лет мы помогаем владельцам компаний воплощать управленческие изменения. Собственники обращаются к нам, когда понимают, что потеряли контроль над бизнес-процессами в собственной компании, и им не хватает опыта или смелости, чтобы навести порядок самостоятельно.
Профессиональный контроллинг, как и профессиональная медицинская помощь, требует огромного объема знаний и опыта. Мы не вмешиваемся в процесс управления чужой компанией, но подсказываем как именно и в какой последовательности осуществить изменения, как все сделать правильно.
Профессиональный контроллинг, как и профессиональная медицинская помощь, требует огромного объема знаний и опыта. Мы не вмешиваемся в процесс управления чужой компанией, но подсказываем как именно и в какой последовательности осуществить изменения, как все сделать правильно.
При начале реформ непуганные подчиненные почти всегда огрызаются. Саботаж, невыходы на работу, воровство данных - это традиционный ответ владельцу на любую попытку навести порядок. Надо уметь на это реагировать.
Втайне от сотрудников собираем информацию о реальном положении в отделе, работа которого вас не устраивает. Выявляем ценные наработки, находим причины проблем и разрабатываем план лечения.
Случается подчиненные сговариваются и в попытке отстоять свое право работать как им хочется - обрушивают работу всего отдела. Единственный выход - молниеносно создать и запустить альтернативный отдел. Тут нет времени учиться и надо сразу все делать правильно.
1. Жесткое сопротивление персонала
2. Тайный сбор данных
3. Реанимация отдела
В каких случаях владельцу требуется сопровождение или контроль со стороны за ходом управленческих изменений:
Хозяину иногда бывает трудно переступить "семейные" узы и начать вычищать из компании паразитирующих сотрудников. Требуется умение беспристрастно анализировать, оценивать исключительно результаты труда, и иногда, полное отсутствие сострадания.
Собираем полную информацию о работе управленца, который приносит компании проблемы. Выявляем его скрытые функции, плавно забираем коммерческую информацию, разрабатываем рабочую инструкцию для преемника, и помогаем правильно и быстро произвести замену.
Для тех, кто хочет разобраться во всех деталях осуществления управленческих изменений самостоятельно и получить собственный опыт внедрения, мы собрали весь наш опят в набор обучающих инструкций Business X-FILES, с дистанционной поддержкой внедрения.
4. Чрезмерная доброта владельца
5. Замена проблемного работника
6. 100% наших знаний
Что такое контроллинг изменений?
Вы понимаете что вы хотите изменить в вашей компании, понимаете как это сделать, но не хотите сами делать "грязную работу". То есть хотите сохранить хорошие отношения с коллективом, но чтобы при этом контроль и порядок потихоньку воцарялись на предприятии. То есть нужен какой-то сторонний двигатель изменений - некая сила, которая мягко заставляет всех правильно отчитываться, работать по стандартам, нормирует выработку...
Кто-то, кто выявляет бездельников и выгоняет их, поощряет старательных, следит за тщательностью и своевременностью выполнения подчиненными ваших поручений... рассчитывает премии и налагает штрафы....
Кто-то, кто выявляет бездельников и выгоняет их, поощряет старательных, следит за тщательностью и своевременностью выполнения подчиненными ваших поручений... рассчитывает премии и налагает штрафы....
Мы описываем вам обычную систему управления. То есть простой набор правил, которые должны выполнять подчиненные, а вы должны при помощи удобных инструментов, не прилагая усилий и не тратя время, - наблюдать за их выполнением.
Все просто. А контролллинг - это профессиональная помощь в выстраивании вами вашей системы управления. Мы находимся рядом, подсказываем что и когда нужно сделать, какой инструмент (инструкцию, отчет, санкцию) внедрить, как контролировать результат, кому поручить надзор, как не совершить ошибку... Мы выступаем в роли тренера. Вы все делает сами, получаете свой опыт, строите свою компанию, а мы, в случае необходимости - помогаем вам профессиональным советом.
БОЛЬШИНСТВО НАШИХ КЛИЕНТОВ – ЭТО ВЛАДЕЛЬЦЫ И РУКОВОДИТЕЛИ, КОТОРЫМ БОЛЬШЕ НРАВИТСЯ РЕШАТЬ ТВОРЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ В БИЗНЕСЕ, НЕЖЕЛИ ЗАНИМАТЬСЯ СКУЧНЫМ, СИСТЕМНЫМ ВЫСТРАИВАНИЕМ ПРОЦЕССОВ И УСТРАНЕНИЕМ ОШИБОК В СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ
Особенности нашего подхода
1
Методология работы прозрачна и детально описана в инструкциях Business X-Files
2
Цена услуг сопоставима с зарплатой топ-менеджера, но получаете Вы в разы больше.
Да, гарантии результата прописаны в договоре
Да, гарантии результата прописаны в договоре
3
В основе сотрудничества- принцип неразглашения данных о клиентах
4
Мы разбиваем измения на этапы, разрабатываем график работ, и сопровождаем Вас по нему, оперативно реагируя на любые возникающие вопросы
Первые шаги для построении системы управления:
ИЗБАВЛЕНИЕ ОТ НЕЭФФЕКТИВНЫХ РАСХОДОВ:
«ЧИСТКА ОТ БАЛЛАСТА»
Убираем все, что тянет бизнес вниз: некоммерческие расходы, потери времени, проблемных сотрудников. Устраняем ошибки в алгоритме продаж, неэффективные траты в маркетинге. Стабилизируем бизнес в точке минимальных затрат
ПЕРЕСТРОЙКА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ:
«РОСТ ПРОДУКТИВНОСТИ»
Оцифровываем бизнес-процессы, вводим механизмы контроля и отчетность. Трансформируем зарплату в эффективный инструмент управления, и добиваемся реального повышения производительности труда. Водим нормы выработки и штрафы
ПЕРЕСТРОЙКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ:
«ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ»
Сопровождаем собственника при переводе бизнеса от «предпринимательского дела» к системно-управляемой компании. Устанавливаем механизмы контроля над каждым работником и рублем
Управленческие изменения второго уровня сложности
РАЗВИТИЕ ПАМЯТИ ОРГАНИЗАЦИИ:
«ГЕНЕТИЧЕСКИЙ КОД»
Разрабатываем методологию отбора, найма и обучения сотрудников. Внедряем стандарты труда и должностные инструкций для работников компании. Создаем информационную структуру бизнеса
АКТИВАЦИЯ ИНТЕЛЛЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ:
«КОЛЛЕКТИВНЫЙ РАЗУМ»
Запускаем сбор рационализаторских предложений от работников, систему поощрений за работоспособные идеи, созданем в коллективе культ «выдающегося сотрудника»
УКРЕПЛЕНИЯ КАРКАСА ОРГАНИЗАЦИИ
«ПРОЗРАЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
Внедряем процедуры ежеквартальной оценки, постановки и ранжирования задач для управленческих кадров. Запускаем систему автоматической ротации кадров, самоочистки, и пополнения коллектива
С чем мы не поможем
1
Разработка программного обеспечения для автоматизации процессов управления
2
Финансовый, налоговый и бухгалтерский аудит
3
Мотивационные тренинги и мероприятия для повышения тонуса работников
4
Осуществить «волшебные изменения» без Вашего участия. Результата придется добиваться. Чудес в управлении не бывает.
Как проходит сотрудничество?
Вы оставляете заявку на сайте или звоните
Мы беседуем, и помогаем Вам лучше понять и сформулировать Ваши задачи
Готовим график работ или «Дорожную карту» проекта в соответствии с задачами
Согласовываем с Вами детали, сроки, промежуточные и конечные итоги проекта
Приступаем к исполнению и отчитываемся по промежуточным итогам
Не путайте контроллинг с консалтингом или коучингом
Нам, как и большинству практиков, не нравится, что существует целый пласт консультантов, которые берут огромные деньги за «поговорить». Мы не «продаем разговоры», так как с первой же встречи совершенно понятно, можно ли помочь бизнесу, в принципе, или нет.
1. Мы не пускаем пыль в глаза красивыми презентациями и терминами.
2. Мы отдаем себе полный отчет в сложности процесса изменений и всегда предостерегаем собственника от рискованных действий.
3. Мы начинаем сотрудничество, только в том случае, когда понимаем, что можем принести реальную пользу.
4. Мы не применяем «косметические меры», а меняем суть внутренних процессов и восстанавливаем логические связи в системе управления.
5. Мы не можем ничего сделать "вместо вас", но объясняем, что делать, как сделать, даем инструменты, и сопровождаем Вас в процессе перемен.
Наши методики применяют:
Заказать звонок или встречу с экспертом Оставьте контактные данные и мы проконсультируем вас лично по деталям любого проекта изменений. |
