Для начинающего предприятия важно сразу понять, как делать бизнес в России. Пока что есть у нас в голове ограничители, из-за которых только 3% российских малых предприятий живут больше трех лет.
1. Проблемы с законами
Первое, на что обычно обращают внимание иностранцы в нашей стране — это специфическое отношение русских к правовым нормам, отсутствие установки четко следовать закону. В руководстве для немецких бизнесменов, отправляющихся в Россию, написано: «Будьте осторожны: как только вы наладите с русскими неформальные отношения, они будут уговаривать вас нарушить закон».
2. Неформальные связи сильнее формальных
Бизнес в России — личностный, весь основан на связях. И это не удивительно: «Если нельзя рассчитывать на закон, остается доверять себе и тем, кто тебя окружает». Не случайно, любое обсуждение российских компаний заканчивается перечислением имен собственных (кто с кем связан, кто что контролирует). И только так, по сути, можно разобраться в происходящем.
3. Культ хронической занятости
В нашей стране принято быть героями. Русский бизнес – это геройский бизнес.Своеобразный культ хронической занятости предпринимателей, призванных работать "на грани инфаркта". Их рабочий день в среднем достигает 11 часов при 6-дневной рабочей неделе.
Не менее 1/4 предпринимателей можно со всеми основаниями отнести к трудоголикам. При этом, чем выше уровень руководителя, тем длиннее его рабочий день, тем чаще у него исчезает разница между буднями и выходными.
Эта поглощенность работой, хотя и вызывает уважение, отчасти обусловлена тем, что управленческие функции слабо дифференцированы. Для владельцев бизнеса в норме самим вникать во все крупные и мелкие детали, а подчиненные обычно бегают к первым лицам практически по любому вопросу.
4. Страх: "больше бизнес, больше проблем"
Помимо налогов и прочих жалоб многие не расширяются потому, что не понимают, как сохранять контроль. Непонятно, как расширяться и не чокнуться. То управленческое состояние малого бизнеса в России, которое у нас есть поголовно, действительно вызывает опасение. При таких условиях очень сложно при разрастающемся штате и расходах в оплате труда сохранить еще и доходы, учитывая, что каждый новый работник – новая проблема.